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MY-MTP经理人管理能力提升训练

2014-4-1 16:36| 发布者: admin| 查看: 321| 评论: 0

MY-MTP经理人管理能力提升训练

课程背景COURSE BACKGROUND

MTP(MANAGEMENT TRAINING PROGRAM)是美国企业管理研究机构与世界十余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。源于美国而兴于日本、出于实战而用于实战的MTP前后经过11次的修改,日臻完善,成为当念世界经典管理培训之一。它拒绝空乏的理论传授,其实战性的本质要求每个培训项目都是针对最精华的实战管理技能而进行理论寓于实操,在变化着的管理环境中灵活转化应对技巧。

MTP训练课程自引进国内后,在训练实践中,发现原课程的内容固定,案例多以国外企业为背景,缺少与国内本土文化的融合,鉴于此,我们根据MTP课程的精髓,结合中国本土企业管理的实务经验,并撷取多位管理大师的精华,发展出MY-MTP管理训练课程。大量企业内部培训实践证明,这是一套适合中国人的特色的世界级经典管理训练课程。

课程设计CURRICULUM DESIGN

课程体系基于经理人的四个能力维度设计,从管理自我、管理协作、管理团队、管理业务等方面分阶段、分步骤系统提升经理人管理技能,从成人学习的特点出发,由易至难,高效推进。

授课对象TEACHING OBJECT

企业总裁、部站经理、后备干部及优秀骨干。

学制学时ACADEMIC STRUCTURE HOURS

每月集中授课两天,共十二天,六个月完成。

课程费用COURSE FEES

人民币18.600元/人(含学习期间授课费用、课程资料及证书等)。

课程设置CURRICULUM

管理技能维度/课程内容 
管理自我篇

管理的基本概念/管理者的角色/管理的基本工作/理解组织文化/建立个人影响力/压力情绪管理/管理者的职业发展

管理团队篇

配置合适的团队成员/培训团队/做好在岗培训/培训接班人/处理团队的冲突/理解不同的员工/四种领导方式/工作的轻重缓急/有效授权下属/激发员工热情/创建和谐工作氛围

管理业务篇

部门业务的展开/部门目标的设定/部门目标的分解/工作计划的制定/部下工作的跟进/工作流程的建立/认识管理问题/解决问题的常用用工具/KT-1 情景分析/KT-2 原因分析,KT-3 决策分析,KT-4 计划分析

管理协作篇

沟通的基本准则/演讲的技巧/说服的技巧/开会的技巧/与部门下属沟通/跨部门沟通的技巧

公开课
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